{"id":45118,"date":"2023-06-20T14:50:28","date_gmt":"2023-06-20T12:50:28","guid":{"rendered":"https:\/\/qualityminds.com\/what-the-scrum-guide-is-not-telling-you-estimations-and-story-points\/"},"modified":"2025-07-31T13:57:49","modified_gmt":"2025-07-31T11:57:49","slug":"wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-estimations-und-story-points","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-estimations-und-story-points\/","title":{"rendered":"Wovon der Scrum Guide NICHTS sagt: Estimations und Story Points"},"content":{"rendered":"\n<section id=\"block-667974652d9f4\"  class=\"hero-section template11\">\n\t<div class=\"bg\">\n\t\t\t<\/div>\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"hero-section__wrapper flex flex-wrap justify-between\">\n\t\t\t<div class=\"hero-section__description\">\n\t\t\t\t<div class=\"text-element-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"text-element\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\"><strong>Wovon der Scrum Guide NICHTS sagt: Estimations und Story Points<\/strong><\/h1>\n\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-section__img\">\n\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"932\" height=\"932\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Kanban-Scrum-Fix-Board-Discussion-CUT.png\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"eager\" srcset=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Kanban-Scrum-Fix-Board-Discussion-CUT.png 932w, https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Kanban-Scrum-Fix-Board-Discussion-CUT-300x300.png 300w, https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Kanban-Scrum-Fix-Board-Discussion-CUT-150x150.png 150w, https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Kanban-Scrum-Fix-Board-Discussion-CUT-768x768.png 768w\" sizes=\"(max-width: 932px) 100vw, 932px\" \/>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"social\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"social-wrapper flex items-center\">\n\t\t\t\tFolge uns\t\t\t\t\t<ul class=\"no-list no-margin social-list\">\n\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/qualityminds-gmbh\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"share on social media\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"29\" height=\"29\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/linkedin.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/QualityMindsGmbH\" target=\"_blank\" aria-label=\"share on social media\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"29\" height=\"29\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/facebook.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/pages\/qualitymindsgmbh\" target=\"_blank\" aria-label=\"share on social media\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"29\" height=\"29\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/xing_icon.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\t<section id=\"block-667974652da5a\"  class=\"single-post-section\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"content\">\n\t\t\t\t<div class=\"single-post-main\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"text-element\">\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Im ersten Artikel der Blogreihe \u201eWovon der Scrum Guide NICHTS sagt\u201d hat unser Kollege Andreas erkl\u00e4rt, <a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>warum die \u201eDefinition of Ready\u201d in der aktuellsten Version von Scrum Guide nicht mehr erw\u00e4hnt wird<\/strong><\/a>. Interessanterweise, das gleiche gilt auch f\u00fcr die Begriffe \u201eSch\u00e4tzung\u201d, \u201eEstimation\u201d und \u201eStory Points\u201d. Weshalb aber?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analog dazu werden Sch\u00e4tzmethoden wie Story Points oder Scrum Poker ebenfalls nicht (mehr) erw\u00e4hnt. Zwar werden Burn-Up- und -Down-Charts, sowie Cumulative-Flow-Diagramme genannt, um Fortschritt vorherzusagen, aber nicht, wie diese zu bef\u00fcllen sind. Eine Pr\u00fcfungsfrage von <a href=\"https:\/\/scrum.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum.org<\/a> zielt darauf ab, welche Sch\u00e4tzeinheit vom Dev-Team einzusetzen ist, um ausgew\u00e4hlte Produktbacklog-Eintr\u00e4ge in ein funktionierendes Inkrement umzuwandeln. Die Antwort darauf ist ebenfalls sehr unkonkret, n\u00e4mlich \u201ejegliche n\u00fctzliche Techniken zur Gr\u00f6\u00dfenbestimmung \/ was auch immer dem Team hilft\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aber warum sagt der Scrum Guide hierzu denn eigentlich nichts konkretes?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Scrum Guide in seiner aktuellen Version m\u00f6chte weniger Vorgaben enthalten und dem Scrum Team mehr Freiheiten gew\u00e4hren, sich selbst zu managen. Er \u00fcberl\u00e4sst es dem Scrum Team, mittels welcher Hilfsmittel es sich bedient, um Wert zu liefern und das Sprint- sowie Produktziel zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u00e4hrend des Sprint-Planning-Events (Thema zwei) steht im Scrum Guide lediglich, dass:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die selektierten Produkt-Backlog-Eintr\u00e4ge (ggf.) verfeinert werden k\u00f6nnen (vgl. \u201eKl\u00e4rung\u201d)<\/li>\n\n\n\n<li>das Entwicklungsteam auf Basis ihren bisherigen Leistung, ihrer zuk\u00fcnftigen Kapazit\u00e4t und ihrer Definition of Done (DoD) <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201ein etwa vorhersagen k\u00f6nnen\u201d, was in diesem Sprint abgeschlossen werden kann. Dies kommt der Definition einer Sch\u00e4tzung schon sehr nahe. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Exkurs: Arbeit wird als komplex und emergent verstanden. Die Teammitglieder sollen sich auf ein erreichbares Sprint-Ziel einigen und darauf verpflichten, nicht aber auf eine etwaige Arbeitsprognose. So die Auffassung des Scrum Guides.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein wenig Arch\u00e4ologie:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Funfact: ihren Ursprung haben Aufgabenbeschreibungen in Form von User-Stories und Epics gar nicht in Scrum (also von Ken Schwaber and Jeff Sutherland), sondern im \u201eExtreme Programming\u201d (XP). Kent Beck setzte dieses Konzept erstmals 1996 (also ca. 1 J. nach dem \u201eRelease\u201d von Scrum auf der OOPSLA 1995) in Form von \u201eStory Cards\u201d in einem Projekt bei Chrysler ein. Mit an Bord im damaligen Chrysler-Projekt waren auch Ron Jeffries und Ward Cunningham, sowie Sch\u00e4tzungen in Form von \u201eStory Point&#8220;-Einheiten. In diesem Projekt wurden die Einheiten noch in \u201eidealen Entwicklertagen&#8220; (ET) angegeben und dann schlichtweg als Story Points (SP) umgerechnet, sprich 1 ET = 1 SP.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kent Beck ver\u00f6ffentlichte daraufhin im Jahr 2000 die Erstausgabe von \u201eExtreme Programming Explained. Embrace Change&#8220; (ISBN 0-201-61641-6), worin er das Methoden-Rahmenwerk bzw. Vorgehensmodell erl\u00e4utert. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ok, welche Meinung &amp; Str\u00f6mungen gibt es hierzu in der Scrum-Community, bzw. welche Best Practices am Markt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um Boris Gloger zu zitieren: \u201e&#8230; lasst es am Besten ganz sein &#8211; w\u00fcrde ich jetzt am Liebsten sagen. Aber das hilft euch ja nicht, manchmal m\u00fcsst ihr in eueren Projekten eben doch sch\u00e4tzen.&#8220;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ebenso wie User Stories haben sich Sch\u00e4tzungen in Story Points in der Zwischenzeit in der agilen Praxis etabliert. Den Hauptanwendungsfall stellen sie zur Berechnung der Sprint-Velocity dar, mittels derer, bspw. in Kombination mit einem Burn-Down-Chart, sich eine \u201eWahrscheinlichkeitsrechnung\u201d durchf\u00fchren l\u00e4sst, wann das Backlog abgearbeitet sein k\u00f6nnte bzw. die Software einen vorher definierten Funktionsumfang hat. Besondere Relevanz erh\u00e4lt dies im Zusammenhang mit den von Stakeholdern oft gestellten Fragen nach dem \u201eFertigstellungstermin\u201d und den Kosten. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Verst\u00e4ndnis und die Nutzung von Story Points hat sich im Vergleich zum Chrysler-Projekt von 1996 inzwischen dahingehend nachgesch\u00e4rft, dass Story Points als Ma\u00dfzahl \/ Einheit \/ Hilfsmittel zur relativen Aufwandsabsch\u00e4tzung verwendet werden. Relatives Sch\u00e4tzen bedeutet hierbei, dass wir vor unserem geistigen Auge zwei Dinge in ihre relative Gr\u00f6\u00dfe zueinander setzen, d. h. sie miteinander vergleichen und abw\u00e4gen. Wichtig ist in diesem Zusammenhang ein \u201eAnker&#8220;, d. h. eine <strong>Referenzstory<\/strong>, womit alle anderen zu sch\u00e4tzenden Stories verglichen werden. Als eine m\u00f6gliche Ma\u00dfeinheit haben sich hierbei in der agilen Praxis wiederum Story Points bew\u00e4hrt, und zwar in der \u201eunechten&#8220; Fibonacci-Folge (1-2-3-5-8-13-20-40-100). Story Points stellen hierbei <strong>Komplexit\u00e4t<\/strong> dar. Komplexit\u00e4t wiederum kann aus vielen Faktoren bestehen, bspw. Risiko, Unsicherheit, Aufwand oder erforderlichem Wissensaufbau. Je h\u00f6her die Punktzahl, desto komplexer die Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beim relativen Sch\u00e4tzen werden Tickets \/ Tasks \/ Epics <strong>eines einzelnen<\/strong> Software-Projektes <strong>eines einzelnen<\/strong> Teams miteinander verglichen. Der Vergleich mit Tickets aus anderen Projekten und anderen Teams ist in diesem Fall nicht sinnvoll, da jedes Projekt anders und unterschiedlich ist, ebenso wie jedes Team und jeder Mensch. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lesetipp: erw\u00e4hnen m\u00f6chten wir in diesem Zusammenhang noch das Buch \u201e<strong>Agile Estimating and Planning<\/strong>\u201c von Mike Cohn (Erstausgabe 11\/2005, ISBN 976-0-13-147941-8.)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zu den beiden h\u00e4ufigsten Sch\u00e4tzmethoden l\u00e4sst sich erg\u00e4nzen:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><th>Sch\u00e4tzmethode<\/th><th>Hilfsmittel<\/th><th>Sch\u00e4tzeinheiten<\/th><th>eignet sich f\u00fcr<\/th><th>Bemerkung<\/th><\/tr><tr><td>Planning-Poker<\/td><td>Planning-Poker-Karten<\/td><td>\n<p>Story Points<\/p>\n<p>(\u201eunechte\u201d Fibonacci-Folge)<\/p>\n<\/td><td>\n<ul>\n<li>Ad-Hoc-Sch\u00e4tzungen;<\/li>\n<li>regelm\u00e4\u00dfige Events mit wenigen Tickets;<\/li>\n<li>bei hoher Unsch\u00e4rfe \/ Unsicherheit, wenn viel Kommunikation erforderlich ist<\/li>\n<\/ul>\n<\/td><td>\n<p>Komplexit\u00e4tssch\u00e4tzung;<\/p>\n<p>h\u00e4ufigste \/ am weitesten verbreitete Sch\u00e4tzmethode; jede:r TN sucht sich die Karte mit seinen gew\u00e4hlten Story Points aus, auf ein Zeichen decken alle gleichzeitige ihre Karten auf. Dadurch soll verhindert werden, dass ein \u201eAnker\u201d gesetzt wird, und die erste Sch\u00e4tzung alle darauffolgenden beeinflusst.<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>Magic Estimation<\/td><td>Tisch oder Whiteboard mit \u201eK\u00f6rbchen\u201d (je SP-Anzahl 1 Korb oder Spalte), oder virtuelles Kollaborations-Tool<\/td><td>Story Points<p><\/p>\n<p>(\u201eunechte\u201d Fibonacci-Folge)<\/p>\n<\/td><td>\n<ul>\n<li>relatives Sch\u00e4tzen, d. h. Vergleich mehrerer Tickets miteinander, innerhalb eines Teams und eines Projektes<\/li>\n<\/ul>\n<\/td><td>auch f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Gruppen (&gt;50) und gr\u00f6\u00dfere Anzahl an Tickets (&gt;100);<p><\/p>\n<p>jede:r TN erh\u00e4lt die gleiche Anzahl von Karten und sortiert diese der jeweiligen Spalte mit der angenommen zutreffenden SP-Anzahl zu.<\/p>\n<p>Wenn alle Karten verteilt sind, werden weitere \u201eVerschiebe\u201d-Runden durchgef\u00fchrt. Solange, bis alle Karten den Spalten in der Art zugeordnet sind, dass alle TN damit konform gehen.<\/p>\n<p>Wird eine Karte auffallend oft hin und her verschoben, empfiehlt es sich, diese zun\u00e4chst aus dem laufenden Sch\u00e4tzprozess herauszunehmen und anschlie\u00dfend gesondert zu besprechen.<\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Weitere Sch\u00e4tzmethoden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>T-Shirt-Gr\u00f6\u00dfen (z. B. XXS bis XXXL)<\/li>\n\n\n\n<li>Tiere (z. B. Ameise, Maus, Frosch, Katze, Hund, L\u00f6we, Kuh, Elefant, Giraffe, Wal, etc. pp.)<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.informatik-aktuell.de\/entwicklung\/methoden\/snap-die-function-point-analyse-wird-vervollstaendigt.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Function points<\/a> (f\u00fcr Komplexit\u00e4tssch\u00e4tzung)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u201eTrends in estimating\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da sich das \u201eausreichend gute&#8220; Besprechen mit anschlie\u00dfendem Sch\u00e4tzen aller User Stories &#8211; in Abh\u00e4ngigkeit ihrer Anzahl &#8211; als sehr zeitintensiv herauskristallisiert hat, sind im Daily Business inzwischen viele Teams zum \u201eno estimations&#8220;-Ansatz \u00fcbergegangen. D. h. es wird \u201eeigentlich&#8220; nicht mehr gesch\u00e4tzt. Selektierte Product Backlog Items (PBI) werden pro forma mit Story Point-\u00e4hnlichen Zahlen versehen &#8211; bspw. 1 bis 4, wobei 1 = klein, 2 = mittel, 3 = gro\u00df, 4 = zu gro\u00df. Der Austausch und die Kommunikation im Team sind nach wie vor wichtig, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des PBI\u00b4s zu entwickeln. Andere Methoden wie bspw. Velocity-Tracking oder dem Bef\u00fcllen eines Burndown-Charts verlieren dagegen an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie im vorherigen Artikel dieser Serie \u201eDefinition of Ready&#8220; bereits angesprochen, gibt es auch f\u00fcr Sch\u00e4tzungen kein \u201eone size fits all&#8220;. Die Anwendung von Sch\u00e4tzmethoden, sowie deren konkrete Art h\u00e4ngt unserer Erfahrungen nach von mehreren Faktoren ab. Erw\u00e4hnt sei in diesem Zusammenhang bspw. das Umfeld (Art der Organisation \/ Unternehmen), sowie der Reife des Teams, oder die Dauer der Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u2026 and now it\u2019s up to you!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Setzt ihr Sch\u00e4tzmethoden ein? Wenn ja, welche bzw. welche kennt ihr noch?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wann genau (zu welchem Event, Quality Gate, etc.) sch\u00e4tzt ihr?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Welche Erfahrungen habt ihr mit eueren Sch\u00e4tzungen gemacht? <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schreibt uns eine Nachricht: <a href=\"mailto:hello@qualityminds.de\">hello@qualityminds.de<\/a><\/p>\n\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"single-post-aside\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post-author-wr\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"author-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img alt='' src='https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/be24f7a5f0d4999b17910d6208d7a4e726fc3e94e1131257b63d9069f8b5926f?s=96&#038;d=mm&#038;r=g' srcset='https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/be24f7a5f0d4999b17910d6208d7a4e726fc3e94e1131257b63d9069f8b5926f?s=192&#038;d=mm&#038;r=g 2x' class='avatar avatar-96 photo' height='96' width='96' \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"author-info text-element\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGeschrieben von:\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"author-name\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAdministrator QualityMinds\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"aside-cta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"icon-wr\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"76\" height=\"76\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Capa_1.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text-element\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Du w\u00fcnscht dir Austausch zu Trends im Corporate Learning, oder zu agilen F\u00fchrungskompetenzen?<\/p>\n<p>Wir sind f\u00fcr dich da! Schreibe uns auf<br \/>\n<a href=\"mailto:hello@qualityminds.de\">hello@qualityminds.de<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"similar-posts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"heading\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWeiterf\u00fchrende Links\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"no-list no-margin\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wie-wir-einen-penetration-tester-ueberrascht-haben\/\">Wie wir einen Penetration Tester \u00fcberrascht haben\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/ms-office-accessibility-checker\/\">Blog-Beitrag: Der MS Office Accessibility Checker als Barrierefreiheitstool\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/iwc-s4f6-die-zukunft-von-mensch-und-ki-zwischen-realitaet-und-einschaetzung\/\">IWC (S4F6): Die Zukunft von Mensch und KI \u2013 Zwischen Realit\u00e4t und Einsch\u00e4tzung\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"social-sharing\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"no-margin\"> teilen\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\n<ul class=\"no-list no-margin\">\n\t<li>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/?shareActive=true&#038;text=https:\/\/qualityminds.com\/de\/iwc-s4f6-die-zukunft-von-mensch-und-ki-zwischen-realitaet-und-einschaetzung\/\" class=\"linkedin\" target=\"_blank\" aria-label=\"auf LinkedIn teilen\"><\/a>\n\t<\/li>\n\t<li>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/qualityminds.com\/de\/iwc-s4f6-die-zukunft-von-mensch-und-ki-zwischen-realitaet-und-einschaetzung\/\" class=\"facebook\" target=\"_blank\" aria-label=\"auf Facebook teilen\"><\/a>\n\t<\/li>\n\t<li>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https:\/\/qualityminds.com\/de\/iwc-s4f6-die-zukunft-von-mensch-und-ki-zwischen-realitaet-und-einschaetzung\/\" class=\"xing\" target=\"_blank\" aria-label=\"auf Xing teilen\"><\/a>\n\t<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":67,"featured_media":45095,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[476,1,483],"tags":[404,504,503],"class_list":["post-45118","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-de","category-blog-de","category-software-dev-de","tag-agile-de-2","tag-blog","tag-software-engineering"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/estimations-and-storypoints-scaled-1-scaled.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45118","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/67"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45118"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45118\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65702,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45118\/revisions\/65702"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45095"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}