{"id":49910,"date":"2024-03-25T13:53:40","date_gmt":"2024-03-25T12:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/qualityminds.com\/?p=49910"},"modified":"2025-07-31T14:10:29","modified_gmt":"2025-07-31T12:10:29","slug":"wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-reportings-forecasting-status-meetings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-reportings-forecasting-status-meetings\/","title":{"rendered":"Wovon der Scrum Guide NICHTS sagt: Reportings, Forecasting &amp; Status Meetings"},"content":{"rendered":"\n<section id=\"block-667957b3f3d30\"  class=\"hero-section template11\">\n\t<div class=\"bg\">\n\t\t\t<\/div>\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"hero-section__wrapper flex flex-wrap justify-between\">\n\t\t\t<div class=\"hero-section__description\">\n\t\t\t\t<div class=\"text-element-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"text-element\">\n\n<h1 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\"><strong>Wovon der Scrum Guide NICHTS sagt: Reportings, Forecasting &amp; Status Meetings<\/strong><\/h1>\n\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-section__img\">\n\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1036\" height=\"800\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Wovon-der-Scrum-Guide_Reportings-Status-meetings_Part-3-1.png\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"Scrum Guide: Reportings, Forecastings and Status meetings\" loading=\"eager\" srcset=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Wovon-der-Scrum-Guide_Reportings-Status-meetings_Part-3-1.png 1036w, https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Wovon-der-Scrum-Guide_Reportings-Status-meetings_Part-3-1-300x232.png 300w, https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Wovon-der-Scrum-Guide_Reportings-Status-meetings_Part-3-1-1024x791.png 1024w, https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Wovon-der-Scrum-Guide_Reportings-Status-meetings_Part-3-1-768x593.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1036px) 100vw, 1036px\" \/>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"social\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"social-wrapper flex items-center\">\n\t\t\t\tFolge uns\t\t\t\t\t<ul class=\"no-list no-margin social-list\">\n\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/qualityminds-gmbh\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"share on social media\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"29\" height=\"29\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/linkedin.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/QualityMindsGmbH\" target=\"_blank\" aria-label=\"share on social media\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"29\" height=\"29\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/facebook.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/pages\/qualitymindsgmbh\" target=\"_blank\" aria-label=\"share on social media\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"29\" height=\"29\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/xing_icon.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\t<section id=\"block-667957b3f3d77\"  class=\"single-post-section\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"content\">\n\t\t\t\t<div class=\"single-post-main\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"text-element\">\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den ersten beiden Artikeln der Serie \u201cWovon der Scrum Guide NICHTS sagt\u201d hat unser Kollege Andreas bereits die \u201c<a title=\"Definition of Ready\" href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-definition-of-ready\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Definition of Ready<\/a>\u201d sowie in dem zweiten Artikel der Blogreihe \u201e<a title=\"Estimations und Story Points\" href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-estimations-und-story-points\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estimations und Story Points<\/a>\u201d beleuchtet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interessant ist auch, dass Reportings, Forecasting und Status-Meetings im Scrum-Guide nicht n\u00e4her beschrieben werden. Sie haben leider auch keinen sonderlich guten Ruf, werden sie doch oft als zeitaufw\u00e4ndige &#8218;Administrivialit\u00e4ten&#8216; angesehen. Wir sehen in ihnen dennoch viel Potenzial. Erfahrt hier, warum sie auf die drei wichtigen S\u00e4ulen von Scrum einzahlen und wie sie in der Scrum-Praxis erfolgreich und sinnvoll gestaltet werden k\u00f6nnen. Viel Spa\u00df beim Lesen!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2026 finden ebenfalls keine Erw\u00e4hnung im Scrum Guide. Wie dieser eingangs selbst beschreibt, ist er gezielt unvollst\u00e4ndig, um weiteren (sinnvollen &amp; zielf\u00fchrenden) Elementen die M\u00f6glichkeit zu geben, bei der Implementierung des Scrum-Rahmenwerkes ihren Platz zu finden.&nbsp;Insider wissen, dass der Scrum Guide die (m\u00f6gliche) Notwendigkeit von Meetings au\u00dfer den vier Scrum-Meetings zwar anerkennt, jedoch appelliert, diese auf ein Minimum zu reduzieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der PSPO 1-Pr\u00fcfung von <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum.org<\/a> (und evtl. weiteren Pr\u00fcfungen) ist eine Frage enthalten, die darauf abzielt, ob es des PO&#8217;s ureigenste Aufgabe ist, regelm\u00e4\u00dfige Status-Reportings zu versenden. Die Antwort darauf ist (sinngem\u00e4\u00df), dass die Stakeholder am besten regelm\u00e4\u00dfig zu den Sprint-Reviews erscheinen sollten, um ein zutreffendes und aktuelles Bild des Reifegrades zu erhalten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aber eigentlich k\u00f6nnen PO&#8217;s in der t\u00e4glichen, agilen Praxis Statusmeetings mit den Stakeholdern doch fast nicht vermeiden, oder?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch wenn Statusmeetings, Jour-Fixes und Lenkungs-Aussch\u00fcsse in der Praxis oftmals als Bremslast wahrgenommen werden, zahlen sie dennoch auf die empirischen S\u00e4ulen &#8222;Transparenz&#8220;, &#8222;\u00dcberpr\u00fcfung&#8220;, sowie den Wert &#8222;Offenheit&#8220; von Scrum ein. Wie bei allen anderen Meetingformaten stellt sich auch hierbei schnell heraus, dass Struktur, Organisation und Disziplin erhebliche Erfolgsfaktoren sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Ausgangsfrage dieses Artikels ist also, <strong>wie kann man als PO Reportings und Statusmeetings nutzbringend und sinnstiftend gestalten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Reporting<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jegliche Form schriftlicher Berichterstattung (manuell oder automatisiert erzeugt und verschickt; strukturiert via Pr\u00e4sentations- oder Berichts-Template) an einen definierten Empf\u00e4ngerkreis. Ziele: schnelle und standardisierte Informationsverteilung und Erkenntnisgewinnung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Statusmeeting<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zusammentreffen eines (definierten) Personenkreises, physisch oder virtuell.&nbsp;Ziel: ausf\u00fchrliche und umfassende Informationsverteilung und Erkenntnisgewinnung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Forecasting<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vorhersage oder Prognosemodell, um einen zuk\u00fcnftigen Zeitpunkt oder ein Ereignis erkennen zu k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">(\u2026 wie im vorherigen Blogbeitrag <a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-estimations-und-story-points\/\">Estimations und Story Points<\/a> beschrieben, gilt: Story Point-Sch\u00e4tzungen&nbsp;\u2192 Velocity&nbsp;\u2192 Burndown-Chart)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da es sich unserer Erfahrung nach, im operativen Tagesgesch\u00e4ft, bei Reportings um a) stark standardisierte und b) monodirektionale Kommunikationsformen handelt, empfiehlt es sich, derartige Administrivialit\u00e4ten weitestgehend zu automatisieren. Die Erstellung und Verteilung von Reportings sollte m\u00f6glichst wenig bis gar keinen manuellen Aufwand verursachen. Es bieten sich bspw. (abonnierbare) Newsletter oder Reports aus diversen Softwaretools an, die automatisiert erzeugt und verschickt werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Etwas anders verh\u00e4lt es sich mit Statusmeetings. Im Laufe der Zeit haben wir folgende Best Practices f\u00fcr solche Meetings identifiziert:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Regelm\u00e4\u00dfigkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plant feste Zeitfenster f\u00fcr Reportings und Statusmeetings ein. In Scrum ist ein Daily Scrum Meeting \u00fcblich, bei dem sich das Team t\u00e4glich f\u00fcr 15 Minuten trifft, um den Fortschritt und eventuelle Hindernisse zu besprechen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen w\u00f6chentliche oder monatliche Meetings zur Projekt\u00fcberpr\u00fcfung sinnvoll sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fokus auf dem Fortschritt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reportings und Statusmeetings sollten sich auf den aktuellen Fortschritt des Projekts konzentrieren. Teilt relevante Informationen wie bereits erledigte Aufgaben, noch ausstehende To-Do\u2019s und etwaige Hindernisse. Vermeidet ausufernde Diskussionen oder Themen, die nicht direkt zum Fortschritt des Projekts beitragen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Klare Kommunikation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stellt sicher, dass alle Teammitglieder und \/ oder Stakeholder die M\u00f6glichkeit haben, ihre Beitr\u00e4ge zu teilen und eventuelle Hindernisse anzusprechen. F\u00f6rdert eine offene und transparente Kommunikation, um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Visualisierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nutzt visuelle Hilfsmittel (wie z.B. Burndown-Charts), um den Fortschritt des Projekts auf einen Blick \u00fcbersichtlich zu gestalten. Diese visuellen Darstellungen erleichtern es dem Team und den Stakeholdern, den aktuellen Stand schneller zu verstehen und Trends zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u00f6sungsorientierung &amp; Zielfokussierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Hindernisse oder Probleme w\u00e4hrend eines Meetings aufkommen, sollte der Fokus auf der Suche nach L\u00f6sungen liegen. Das Team sollte gemeinsam Ideen entwickeln, wie die Hindernisse \u00fcberwunden werden k\u00f6nnen, um sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen, das Projektziel zu erreichen und somit den gesamten Projekterfolg sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Allen uns bekannten Forecasting-Modellen liegt eine mathematische (Wahrscheinlichkeits-)rechnung zugrunde. Hierzu soll eine Prognose oder Aussage getroffen werden, wann ein bestimmter Meilenstein im Projekt erreicht ist, oder eine Software einen gewissen Reifegrad aufweist. Beeinflussende Faktoren sind unter anderem:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aufgaben, die noch zu erledigen sind<\/li>\n\n\n\n<li>Zeitaufwand, der hierf\u00fcr erforderlich ist<\/li>\n\n\n\n<li>Wissensaufbau, der ggf. notwendig ist<\/li>\n\n\n\n<li>Manpower, die zur Verf\u00fcgung steht<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Faktoren k\u00f6nnen mit Zahlen versehen und in Berechnungen eingesetzt werden. Das Ergebnis ist dann ein Zeitpunkt (oder ein anderer Wert, der auf einen Stellenwert zur Priorisierung hinweist, je nach verwendeter Formel). Alle Berechnungsformate, die wir im Laufe der Zeit kennengelernt haben, haben zwei Dinge gemeinsam: einen Arbeits- \/ Aufgabenvorrat, der a.) definiert und b.) gesch\u00e4tzt ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alleine hieraus ergibt sich bereits eine gewisse Unsch\u00e4rfe und Unsicherheit. Arbeits- &amp; Aufgabenvorr\u00e4te \u00e4ndern sich beispielsweise laufend. Sch\u00e4tzungen sind in h\u00f6chstem Ma\u00dfe subjektiv und auch von vielen anderen Faktoren abh\u00e4ngig (siehe vorangegangener Artikel dieser Blog-Reihe <a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wovon-der-scrum-guide-nichts-sagt-estimations-und-story-points\/\">Estimations und Story Points<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie geht man aber als PO nun damit um? Einziger Schl\u00fcssel zum Erfolg ist unserer Erfahrung nach viel Kommunikation. Mit dem Umsetzungsteam, den Stakeholdern und den Endnutzern. Ver\u00e4nderungen sollten m\u00f6glichst fr\u00fch erkannt und Pl\u00e4ne (bspw. Sch\u00e4tzungen und Forecasts) dahingehend laufend \u00fcberpr\u00fcft und angepasst werden. Agilit\u00e4t per Definition eben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PO&#8217;s wissen, wie schwierig es ist, Reportings und Statusmeetings sinnvoll zu gestalten. M\u00f6glichkeiten w\u00e4ren z.B., durch Automatisierung und zeitlich begrenzte Jour-Fixes derartige administrative T\u00e4tigkeiten auf ein Minimum zu reduzieren. G\u00e4nzlich weglassen sollte man diese aber nie, da sie wie oben beschrieben auf die empirischen S\u00e4ulen von Scrum &#8222;Transparenz&#8220;, &#8222;\u00dcberpr\u00fcfung&#8220; sowie den Wert &#8222;Offenheit&#8220; einzahlen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Welche Formen von Reportings verwendet \/ versendet ihr in eurer t\u00e4glichen Praxis?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was sind eure Erfahrungen und Best Practices mit Status-Meetings?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir freuen uns auf eure Nachrichten an <a href=\"mailto:hello@qualityminds.de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hello@qualityminds.de<\/a><\/p>\n\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"single-post-aside\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"post-author-wr\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"author-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img alt='' src='https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/be24f7a5f0d4999b17910d6208d7a4e726fc3e94e1131257b63d9069f8b5926f?s=96&#038;d=mm&#038;r=g' srcset='https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/be24f7a5f0d4999b17910d6208d7a4e726fc3e94e1131257b63d9069f8b5926f?s=192&#038;d=mm&#038;r=g 2x' class='avatar avatar-96 photo' height='96' width='96' \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"author-info text-element\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGeschrieben von:\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"author-name\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAdministrator QualityMinds\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"aside-cta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"icon-wr\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"76\" height=\"76\" src=\"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Capa_1.svg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text-element\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>M\u00f6chtest du dich \u00fcber dein pers\u00f6nliches Anliegen zur digitalen Transformation austauschen?<\/p>\n<p>Schreibe uns f\u00fcr eine kostenlose und unverbindliche Beratung auf:<\/p>\n<p><a href=\"mailto:hello@qualityminds.de\">hello@qualityminds.de<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"similar-posts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"heading\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWeiterf\u00fchrende Links\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"no-list no-margin\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/ki-team-unnoetiges-reasoning-wenn-die-loesung-laengst-feststeht-und-das-ki-modell-weiterdenkt\/\">KI-Team: Unn\u00f6tiges Reasoning? Wenn die L\u00f6sung l\u00e4ngst feststeht \u2013 und das KI-Modell weiterdenkt\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/zwei-kurven-voraus-was-rallyesport-ueber-moderne-fuehrung-verraet-eine-fuenfteilige-serie-ueber-fuehrung-vertrauen-und-zusammenarbeit-teil-5\/\">Zwei Kurven voraus: Was Rallyesport \u00fcber moderne F\u00fchrung verr\u00e4t \u2013 Eine f\u00fcnfteilige Serie \u00fcber F\u00fchrung, Vertrauen und Zusammenarbeit. Teil 5.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/qualityminds.com\/de\/resilienz-fokus-fur-nachhaltige-performance-zwei-kurven-voraus-was-rallyesport-uber-moderne-fuhrung-verrat\/\">Zwei Kurven voraus: Was Rallyesport \u00fcber moderne F\u00fchrung verr\u00e4t \u2013 Eine f\u00fcnfteilige Serie \u00fcber F\u00fchrung, Vertrauen und Zusammenarbeit. Teil 4.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"social-sharing\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"no-margin\"> teilen\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\n<ul class=\"no-list no-margin\">\n\t<li>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/?shareActive=true&#038;text=https:\/\/qualityminds.com\/de\/resilienz-fokus-fur-nachhaltige-performance-zwei-kurven-voraus-was-rallyesport-uber-moderne-fuhrung-verrat\/\" class=\"linkedin\" target=\"_blank\" aria-label=\"auf LinkedIn teilen\"><\/a>\n\t<\/li>\n\t<li>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/qualityminds.com\/de\/resilienz-fokus-fur-nachhaltige-performance-zwei-kurven-voraus-was-rallyesport-uber-moderne-fuhrung-verrat\/\" class=\"facebook\" target=\"_blank\" aria-label=\"auf Facebook teilen\"><\/a>\n\t<\/li>\n\t<li>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https:\/\/qualityminds.com\/de\/resilienz-fokus-fur-nachhaltige-performance-zwei-kurven-voraus-was-rallyesport-uber-moderne-fuhrung-verrat\/\" class=\"xing\" target=\"_blank\" aria-label=\"auf Xing teilen\"><\/a>\n\t<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reportings, Forecasting und Status meetings im Scrum Guide<\/p>\n","protected":false},"author":67,"featured_media":49921,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1,476],"tags":[404,504],"class_list":["post-49910","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-agile-de","tag-agile-de-2","tag-blog"],"acf":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/qualityminds.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Wovon-der-Scrum-Guide_Reportings-Status-meetings_Part-3-1.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49910","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/67"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49910"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49910\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65707,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49910\/revisions\/65707"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49921"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/qualityminds.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}