przetestujmy

Warsztaty odkrywcze

Warsztaty odkrywcze – rozpoznawanie problemów i określanie działań

Na jakim etapie zapewnienia jakości obecnie się znajdujesz? Ten warsztat pomoże Tobie i Twoim pracownikom zidentyfikować obecne obszary problemowe, połączyć je w ogólny obraz i określić obszary wymagające podjęcia działań.

Zmiana jest częścią naszego codziennego życia zawodowego. Często mamy wstępne wyobrażenie o tym, jakiej zmiany potrzebujemy – ale te rozwiązania mają miejsce w ramach, w których pracujemy na co dzień. Dlatego warto przeprowadzić dogłębną analizę obecnej sytuacji i świadomie przyjąć różne punkty widzenia, zwłaszcza przed ważnymi procesami zmian.

Tematyka warsztatów jest indywidualnie dostosowywana do potrzeb danego projektu i może obejmować na przykład proces testowania, opracowanie strategii automatyzacji testów lub wprowadzenie do innych formatów warsztatów. Możliwe obszary problemowe mogą obejmować zarówno utworzenie zespołu testowego, jak i ocenę automatyzacji testów.

Zrewolucjonizuj uczenie się i coaching korporacyjny za pomocą metod zwinnych!

W ramach coachingu zwinnego uczenia się towarzyszysz uczniom w ich indywidualnej podróży edukacyjnej i pomagasz im w pełni wykorzystać ich potencjał. Jako zwinny trener uczenia się stajesz się kluczową postacią w zwinnej kulturze uczenia się i katalizatorem cyfrowej transformacji w organizacji uczącej się.

Żądanie materiałów informacyjnych

Co oferuje program szkoleniowy dla trenerów zwinnego uczenia się

Przekonasz się, w jaki sposób uczenie się zgodnie z zasadami zwinności i nowoczesnymi koncepcjami uczenia się może być zindywidualizowane, zorientowane na potrzeby i motywujące – poprzez zwinne ustawienia uczenia się, iteracyjne procesy uczenia się i osobisty coaching uczenia się.

Dzięki naszemu praktycznemu podejściu do zwinnego uczenia się dowiesz się, jak wspierać ludzi w osiąganiu celów, które sami sobie wyznaczyli.

Możesz wprowadzić innowacyjne, zwinne koncepcje uczenia się do swojej organizacji i towarzyszyć swojej firmie na drodze do stania się organizacją uczącą się.

podcast

Nauka nowych umiejętności jako zespół testerski

QualityHeroes Podcast Odcinek 31: Jak zespół testerski może skutecznie wspólnie uczyć się nowych metod testowania?

Przykładowy projekt warsztatu

Celem warsztatu Discovery jest wspólne z uczestnikami określenie obecnego stanu projektu oraz identyfikacja obszarów wymagających działania. Po warsztacie opracowujemy rekomendacje na podstawie analizy, wskazując zmiany, działania i dalsze kroki, które można podjąć w celu rozwiązania zidentyfikowanych problemów.

01 Warm-up

• Poznanie uczestników
• Kick-off

02 Discovery

• Ocena stanu obecnego za pomocą przewodnika po wywiadzie
• Grupowanie i analiza problemów (Pains) i korzyści (Gains)
• Ewaluacja i pierwsze wnioski

03 Journey

• Analiza bieżących procesów
• Tworzenie „Big Picture”
• Pomysły do skrzynki narzędziowej

Opcjonalnie:
• Indywidualne wglądy w różne metodologie (np. Risk Storming, One-Page Test Strategy, itp.)

04 Wrap-up

• Podsumowanie
• Wyjaśnienie pytań
• Runda feedbackowa

Warsztat Discovery pomaga jasno zrozumieć wewnętrzne oraz międzydziałowe zależności Twoich klientów. Dzięki ukierunkowanym wywiadom i ich analizie można zidentyfikować punkty problemowe oraz uzyskać cenne informacje na temat procesów.

Szczególnie pomocna jest wizualna reprezentacja, która sprawia, że interfejsy między IT a działami biznesowymi stają się bardziej przejrzyste, co prowadzi do lepszej współpracy.